浙江省属企业旅游资产重组整合完成集中交接

继8月27日浙江省旅游投资集团正式挂牌成立后，9月27日“世界旅游日”上午，浙江省属企业旅游资产重组整合集中交接仪式在杭州蝶来望湖宾馆举行。　　浙江省旅游投资集团与浙江省国贸集团、杭州钢铁集团、巨化集团、浙江省能源集团、浙江省交通集团等5家省属企业签署交接协议，这标志着省委、省政府确定的省级旅游板块资源重组整合第二阶段工作如期完成。同时，浙旅投集团与5家省属企业签订交接协议，雷迪森旅业集团、天台国大镕丰酒店管理公司、浙江金都宾馆、浙江梅苑酒店管理公司、杭州巨化宾馆、杭钢(厦门)酒店、浙江新世纪大酒店、浙江银星饭店、浙江国际大酒店等9项酒店资产整合进入浙旅投集团。

浙江省国资委党委书记、主任冯波声在讲话中指出，省属企业旅游资产重组整合，是我省深化国有企业改革的现实需要，也是优化国有资本布局的重要举措。重组整合单位要进一步提高思想认识，保持优良作风，确保稳定有序，尽快实现融合。浙旅投集团要深入分析掌握各个酒店企业的业务特点和文化内涵，围绕新的目标主线，汇集各方力量，加快推进业务协同，加紧推动文化融合，把重组整合进入的各个企业真正凝聚到一起，为打造我省旅游产业投融资主平台共同出智出力、贡献力量。

省级旅游板块资源重组整合领导小组常务副组长、浙旅投集团法定代表人方敬华表示，资产整合第二阶段工作实现了省委、省政府“平稳有序”的要求，为下一步实现全面整合、高效融合打下了坚实的基础。接下来，浙旅投集团将倍加努力，扛起沉甸甸的责任，确保平稳过渡，担起新使命，谋划新发展。

浙旅集团将围绕打造省级旅游产业发展投融资主平台，聚焦旅游主业，聚焦数字化转型、资本化运作等新手段，努力开辟新空间。尤其结合新集团“十四五”规划编制，按照袁家军书记对新集团提出的“五个如何”要求和省委党校2020年秋季学期开学典礼上提出的五个创新思维，认真研判疫情后文旅行业的变化和机遇，加强顶层设计，主动应变、趁势而上，努力谋求百尺竿头更进一步，深入融入全省经济社会发展大局和打造“重要窗口”的新目标新定位，充分展示新集团、新气象、新发展。

早在8月27日，浙江省旅游投资集团正式挂牌成立。浙旅投集团整体合并原浙旅集团、浙勤集团，并整合省属企业、省级机关事业单位的旅游类资产。9月27日，浙旅投集团与5家省属企业相关股权划出单位，就9项酒店资产分别签定了股权无偿划转协议。

在省级旅游资源重组整合中，酒店板块在资产规模、员工人数和社会关注度方面都处于最突出位置。此次省属企业旅游酒店类资产重组整合共涉及资产总额20.6亿元，净资产10.2亿元，员工2800人，共有13个单体酒店资产和股权、80余项委托酒店酒店业务整合进入浙旅投集团。

根据浙旅投集团“浙江旅游产业发展投融资主平台”的新定位，酒店板块整合重组将按照“有序平稳有效”原则，梳理品牌谱系，打通整合后台支撑体系，助推健康快速发展。

浙旅投集团将强化酒店板块总部和后台建设，搭建财务、营销、集采、人力资源等共享和支撑平台，全面提高集团酒店板块运营管控的效益效率。同时，大力推进数字化转型，高度重视新产品研发，组建强有力的市场、技术、运营专业团队，着力提升品牌知名度和市场占有率。力争到“十四五”末，酒店板块管理单体酒店数量200家以上，客房总数20000间以上，稳居中国酒店集团前20强。

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