江苏江都农商行：三大举措提升专项审计项目质量

为深入贯彻落实上级部门审计工作指导意见，紧盯专项审计项目中难以审“全”、难以审“透”、难以审出成效三大问题，江苏江都农商行着力合理规划、内外兼修、强化管理三大举措，不断强化审计监督，提升审计质量，为业务稳健高质量发展提供有力保障。

合理规划，明确专项审计的方向和重点。按照各级监管、主管部门“横向到边、纵向到底”实施审计工作的要求，江都农商行在安排年度审计项目，特别是专项审计项目的立项选择上，将专项审计方向和重点聚焦在信贷支持实体经济、信贷投放“三占比四增速”、新冠疫情下信贷政策执行、绿色信贷等重点领域，通过专项审计促进该行经营定位不偏离，经营风险可控制。对于其他专项审计应涉及的项目和内容，该行制定时间较长的(三年或以上)、相对科学的专项审计规划去分步实施，同时，适度参与各类自查活动，为日后正式立项审计奠定相应的工作基础。

内外兼修，提升专项审计的能力和水平。该行不断提升审计人员专业技能，拓展审计人员的专业视野，积极鼓励年轻的审计人员勇于挑战不同领域的专项审计，以专项审计项目为抓手，通过审前、审中、审后多次项目组会强化过程管控，保证应有的审计质量，打造出一支有一定科技背景、建模能力的审计队伍后备力量。对外，该行积极邀请“智力支持”，特别是对专业化程度较高的领域，邀请外部机构进行指导，从而提升此类专项审计项目的质量和价值。

强化管理，提高专项审计的效率和效力。为全面提升审计项目的效率与效力，协调好工作进度和工作质量的关系，该行严格执行审计项目全流程管理，以审计问题为导向，在帮助被审计对象分析问题成因的基础上，督查整改过程，确保审计发现的问题得到真改、实改、及时改，逐步解决同性质问题“屡查屡犯”的不良现象;充分激发条线部门的管理职能，通过审计风险提示等方式引起条线部门对存在问题、管理缺位等方面的重视，并在条线业务管理领域实施“举一反三”式的自查自纠活动，切实弱化各条线的经营管理风险;提出切实可行的审计建议，从完善管理的角度发掘制度、流程的缺陷和漏洞，以问题溯源为起始，最终扎好制度流程的“篱笆”，发挥专项审计的最大成效。

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